如今，很少有公司会讨论工作场所培训的重要性。然而，当听到“员工培训”一词时，许多人会想到新员工入职或针对新工具或流程的特定技能培训。不过，这些一次性的经历只是整个过程的一部分。 如果您想让高级管理层投资于公司的培训策略，您需要帮助他们对员工培训有更广阔的视野。他们需要了解培训意味着为员工提供学习和发展机会，这有利于您的团队和您的利润。 要将正式的培训计划纳入您的组织，您需要知道如何说服领导层您需要它。
然后，您必须能够提供一个结构化的、精心策划的计划，使其成为您公司文化和战略的一部分。 我们将讨论如何制定全面且成功的学习和发展计划。但首先，让我 退出手机号码 们更深入地了解为什么您（和您的组织）应该投资其中。 论证培训的重要性 如果你想建立一个培训案例，你必须能够回答这个问题：“为什么培训员工很重要？”幸运的是，这并不难。 培训员工的重要性：如何建立结构化的学习与发展计划 培训和发展的总体好处已不是什么秘密。
高质量的 确保您的组织符合合规标准，并帮助您建立一支熟练的员工队伍。但投资为员工定制的结构化计划也有理由： 节省时间和金钱。当您提前计划并进行持续的培训时，您将节省时间和金钱。每次您想要提供发展机会时从头开始构建课程都会占用其他关键职能的资源（更不用说庞大的预算）。当您对要包含的内容做出战略决策时，您将预测需求。您将能够通过与最多员工相关的课程进行优化。 更具包容性的员工发展。