2020 年 12 月，对 5,200 家公司的可持续发展报告的调查发现，目前全球 80% 的企业都报告了可持续发展，其中绝大多数将企业活动与联合国可持续发展目标联系起来。 环境与社会治理（ESG）问题在商界日益受到关注。虽然这是个好消息，但做出承诺和采取有意义的行动来推动可持续影响之间可能存在很大差异。 随着越来越多的公司尝试可持续发展业务，领导者的独特之处是什么？ 可持续发展业务的 8 个成功因素 当我们审视世界上一些最具可持续发展能力。
的公司时，我们发现了赋予它们领先优势的 8 个关键成功因素。 1.他们的领导团队致力于可持续发展 如果企业领导者没有全力参与，企业就无法在可持续发展方面发挥领导作用。坚定的领导者可以看到大局，更愿意承担（感知到的）风险，进行大规 巴拿马手机号码列表 模投资，并对公司进行转型，以实现关键的可持续发展目标。此外，此类领导者倾向于掌握 ESG 问题与核心业务目标之间的相互作用，帮助他们阐明清晰的业务案例以产生影响并激励整个公司采取行动。
他们将可持续发展与核心业务战略相结合 很多时候，领导者说他们优先考虑可持续发展，但随后他们将工作隔离在一个孤立的（而且往往资金不足）部门。领先的可持续发展公司将可持续发展纳入其核心业务战略，明确以可持续发展为导向的投资如何与业务风险、机遇和增长联系起来这些公司还将可持续发展和社会影响目标嵌入到企业领导者以及采购和制造等业务部门的 KPI 中。 学习如何利用指标和关键绩效指标来获得可持续发展计划的内部支持 3.他们知道。