这意味着什么？这将如何演变？你的角色将如何演变？公司有真正的机会来证明这背后有更大的意义和创新。
他们更愿意参与并从一开始就为您提供正确的数据。即使您处于数据收集阶段，拥有更大的视野也非常重要。
JH：我绝对可以看到这一点。显然，对于范围 3 排放，需要第三方验证和验证完成大量工作。除非您的供应商的三项数据准确，否则您的范围三数据不可能 尼日利亚手机号码列表 正确。我们从研究中得知，数据不一定是错误的，但输入系统的可能是错误的。或者简单地说，测量结果完全错误。那么如何帮助企业克服这些障碍呢？
WT：对于较大的组织和公司，鼓励我们的供应商衡量范围 1-3 数据并设定基于科学的目标。了解胸怀大局、允许供应商参与和创新、为未来做好准备的重要性。我们不仅仅想自上而下地询问信息，而是采取协作方式并了解他们方面的可能性。通过供应商的参与，我们能够在可持续发展的道路上共同进步。
如何更好地完善这些数据？我们如何在供应链中分享这些知识？
编者注：为了清晰起见，采访转录后对某些陈述进行了编辑
SEC 在 William 的工作中如何发挥作用？在我谈话的第三部分中找出答案。
生态行动与威廉·泰森
EcoAct是 Eviden 旗下的一家可持续发展咨询公司，致力于帮助公司和组织减少对环境的影响并管理气候风险。该公司雇用了 300 多名专家来应对所有气候、碳和能源挑战。提供碳足迹评估、可持续发展战略制定、气候变化情景分析等服务。EcoAct 与各行各业的客户合作，制定和实施符合其业务目标和价值观的可持续发展计划。横跨 9 个地区的“EcoActors”国际网络：法国、英国、西班牙、美国、加拿大、德国、意大利、土耳其和肯尼亚。
William 领导一个专家团队，支持全球和财富 500 强公司制定和实施净零战略。这包括在可持续发展之旅的任何阶段管理私营部门的项目，包括评估直接排放和整个供应链的排放，制定和创建基于科学的目标（短期和净零）路线图，气候情景分析，以及与报告框架和指南（CDP、TCFD、SASB）保持一致。