组织文化对绩效的影响以及利用“复杂性科学”发现这些风险的力量。 “北卡罗来纳州立大学和甫瀚咨询在报告中指出的十大风险中，有四个与文化直接相关——我可以说其他一些风险也与文化相关。但我建议你面临的文化风险问题是，这些风险在你的组织中更难发现——如果你看不到它，你就无法应对它。你必须像对待你能看到的东西一样认真地寻找你看不到的东西。” 随后，福莱特分享了领导者在组织中应寻找的四种“情绪”，这些情绪可以引导他们发现潜在的内部风险——自满、傲慢、恐惧和怨恨——并讨论了改变组织叙事以在组织中创造协同效应的重要性。 ERM圆桌峰会与会者交谈 ERM 圆桌峰会参与者在会议期间进行交流。们花了大约 90 分钟深入探讨特定风险。通过使用前瞻性的事后诸葛亮，我们可以规避确认和锚定偏差，M 分析师 Owusu 分享道。“首先指定一个特定的故障场景并提出问题：‘出了什么问题？’ 而不是“会出什么问题？” 然后让各个小组讨论导致该风险的原因。
当天的演讲结束时分享了他们用来与执行领导进行企业范围风险评估并形成有 意大利 WhatsApp 号码列表 意义的战略见解的技术。 ERM 团队使用的一种工具是所谓的事前分析。 “我们花了大约 90 分钟深入探讨特定风险。通过使用前瞻性的事后诸葛亮，我们可以规避确认和锚定偏差，M 分析师 Owusu 分享道。“首先指定一个特定的故障场景并提出问题：‘出了什么问题？’ 而不是“会出什么问题？” 然后让各个小组讨论导致该风险的原因。
通过让人们创造性地思考潜在风险，我们可以获得惊人的结果。” 峰会以普尔学院院长 的简短回顾结束。 “这次活动是北卡罗来纳州立大学思考和行动方法的一们花了大约 90 分钟深入探讨特定风险。通过使用前瞻性的事后诸葛亮，我们可以规避确认和锚定偏差，M 分析师 Owusu 分享道。“首先指定一个特定的故障场景并提出问题：‘出了什么问题？’ 而不是“会出什么问题？” 然后让各个小组讨论导致该风险的原因。个很好的例子，以确保像您这样的决策者为我们最先进的研究和教学提供信息，”巴克利斯说道。“你很清楚我们都必须应对的变化速度、不确定性和新出现的风险。如果我们没有做好应对准备，这些可能会扰乱我们的组织和核心战略。今天的演讲者为我们提供了我们所有人都可以利用的实用见解。们花了大约 90 分钟深入探讨特定风险。通过使用前瞻性的事后诸葛亮，我们可以规避确认和锚定偏差，M 分析师 Owusu 分享道。“首先指定一个特定的故障场景并提出问题：‘出了什么问题？’ 而不是“会出什么问题？” 然后让各个小组讨论导致该风险的原因。